Identificar e involucrar a lxs destinatarixs
¿Qué tener en cuenta?
Inicia un mapeo y caracterización de actores para identificar a quiénes involucrar o neutralizar y en qué etapa del proyecto. La definición de destinatarixs finales, participantes y co-diseñantes es clave para un buen desarrollo. Esto permitirá contribuir a la validación del proyecto así como a una mejor categorización del problema, lo que redundará en mayor probabilidad de alcanzar el impacto deseado.
Plantilla
Conectar la evidencia con la teoría de cambio
¿Cómo vincular la teoría a la práctica?
La teoría de cambio no puede ser observada directamente. Los indicadores serán la evidencia para comprobar si se está cumpliendo. Por tanto, definir qué medir será nuestra clave. Construye indicadores para cada uno de los resultados, actividades y diferentes tipos de impacto.
Plantilla
Planificar un cronograma de evaluación
¿Qué tener en cuenta?
- Diseño de cronograma en un formato que resulte ágil
- Frecuencia de medición de la evidencia
- Momentos para iterar
- Designación de responsables
- Plazos (¿cuándo se requieren los resultados?)
Recolectar y almacenar la evidencia
Para ello se pueden generar datos propios o bien utilizar datos secundarios. La clave está en identificar y catalogar la información en función del valor o sensibilidad que implican.
Plantilla
Analizar y adaptar el proyecto
¿Cómo lograr impacto?
El objetivo del M&E de impacto no es solo rendir cuentas. Una revisión periódica en equipo y hablar con lxs
destinatarixs y otras partes interesadas para analizar el proyecto ayudará a:
- Saber si estamos alcanzando los resultados y efectos esperados
- Hacer los ajustes necesarios para lograr alcanzar el impacto deseado.
- Identificar si todos los componentes del programa son necesarios para lograr impacto
- Verificar si algunos grupos de destinatarixs están más afectados por la intervención que otros
- Revisar si existen efectos adversos no planificados
- Una vez que el proyecto finaliza ¿Se mantienen estos efectos en el tiempo?
- Acordar qué aprendizajes obtenemos para otros proyectos, programas
- Decidir si escalar un proyecto piloto, rediseñarlo y/o incluir innovaciones y nuevos enfoques
